株式会社クレオ（本社：東京都港区 代表取締役社長：大谷 武彦）は自社開発システム「CBMS 人事給与」を導入するための独自の手法である「セルフ導入」の受注が好調なことを発表します。この「セルフ導入」は、トヨタ自動車株式会社の全国の車輛販売会社に人事給与システムをクレオが導入するにあたり開発された導入方式です。短期間、低コストでシステム構築ができます。「セルフ導入」で人事給与システムを構築した企業は、２００２年度単年度でも、同一システムを利用するグループ企業を含まない社数で１３０社を超えます。
今回、ミドリ安全株式会社（本社：東京都渋谷区　代表取締役社長：松村　不二夫）から、グループ９０社２５００名を統合管理するために、この「セルフ導入」で「CBMS 人事給与」を受注したことも合わせてお知らせいたします。

■ 「セルフ導入方式」

クレオでは「CBMS 人事給与」の導入に際して、
①導入コストを削減するため
②納期を短縮するため
③人事部業務担当者主体でのシステム運用を実現するため、
「セルフ導入方式」という導入方式を用意しています。従来型の導入方法はシステム会社のＳＥが導入のための各種作業を行ないます。これに比べて「セルフ導入方式」では、導入する企業の業務担当者が複数社集まって研修を受け、業務担当者自らがシステム導入を行なうという導入方式です。従来型の導入方式の半額以下でシステムを導入できます。また、納期も短縮されます。更に、「CBMS 人事給与」システムのノウハウを委譲しますので、導入会社の人事業務担当自身がシステム全体を見渡せ、システムを変更できるようになります。これにより、稼動後のメンテナンスコストの削減も可能です。更に、各社各様の最適なシステム化を人事業務担当者が判断できるようになり、過剰なシステム化を避けることも可能です。今回ミドリ安全株式会社もこの導入カリキュラムでの「CBMS 人事給与」の導入を決めました。
この「セルフ導入方式」の特長は以下のとおりです。

■ ミドリ安全株式会社から「セルフ導入方式」で「CBMS 人事給与」を受注

ミドリ安全株式会社では、人事管理、給与業務は各グループ会社別で行なわれており、総務担当者の負荷が高く、年間 12,000 時間の労働工数が問題になっていました。また、本社の大型汎用機での運用はシステムメンテナンス費用負荷が高いこと、また、情報システム部門の負荷が高くなっていたことも合わせて問題となっていました。今回、子会社セクロテック株式会社に給与業務を集約。それと同時に現状大型汎用機で運用されていたシステムをパッケージで再構築。「CBMS 人事給与」が採用されました。ミドリ安全株式会社ではこれらによるコスト削減効果を年間 3,800 万円と見込んでいます。

■ コストパフォーマンス重視のシステム選定

ミドリ安全株式会社が「CBMS 人事給与」採用した理由は、以下のとおりです。

「CBMS 人事給与システム」は、国内約７００社で導入されている中堅企業から大企業向けのシステム。人事系のデータと給与系のデータが完全に同一データベースであることが特徴。また、同一データベースで給与体系や人事制度の異なる複数の会社も管理できます。
WEB 上での給与業務や社員セルフサービスの機能も充実しています。